讲述者喻德露
同志们、同仁们大家下午好,我是喻德露,我今天给大家讲述禾嘉集团成立四川第一个“三跨”党委,创建中国改革开放以来民营企业党建工作新范本的一段往事。
我作为禾嘉集团的老员工,我退休前是禾嘉集团党委常务副书记。跟随集团发展壮大,几十年来遇到过无数的问题和困难,而1998年那次我遇到的问题非常具有历史意义,在我们伟大的党100周年庆典之际,我觉得很有必要想讲出来,讲给我们禾嘉集团的同仁们特别是年青一代听,让我们温故而知新,感受改革开放的来之不易,感受党对于禾嘉集团成长的雨露阳光,感受禾嘉集团先辈们跟党走的铿锵脚步声。
所谓改革先锋,那就是第一个吃螃蟹的人,禾嘉集团无数次的第一个吃螃蟹,1998年,以禾嘉股份作为羽翼的禾嘉集团在产业发展的道路上实现了腾飞。作为这样一个崭新意义上的禾嘉集团,其经营管理如何尽快适应产业的迅速扩张和责任的日渐重大,成为一个新的痛点。1998年的这次,是成功地尝试了一个不同所有制、不同的属地、不同行业组织的管理权限问题。
当时禾嘉收购四川大型国企四川飞球集团,如何开展对于飞球集团的管理,而作为集团党组织管理呢,一方面,当时的禾嘉集团党组织就只是退休老同志哈书记协助成立的,拥有36名党员的精印厂党支部的延续。而飞球集团党组织又是什么情况呢?
飞球集团党委下面辖两个分党委36个支部1400名党员,党组织关系隶属于自贡市经委政治部,是中国1000家大型国企之一,知名度很高,有“亚洲球王”的美誉。
一方面,从经营管理范畴,禾嘉集团应该对四川飞球集团承担有管理之责,另一方面,从党组织原则来看,一个党支部怎么去管理一个党委和两个分党委呢?这不仅给禾嘉集团的书记夏朝嘉出了一道难题,也给当时的成都高新区党委、中共四川省委组织部出了难题。在那个如火如荼的改革年代,超常规发展与创新成为常态,当时,大家的一致思考的结论是——改革中出现的问题应该用改革的理念来思考来解决。但是,怎么操作呢?
当时的禾嘉集团党支部夏书记把这个光荣而艰巨的任务交给我,面对这种瓶颈和障碍,已经超出了我们的全部的认知能力,到了我们难以应对的程度。咋办?找我们敬爱的党呀,我手持《关于成立中共禾嘉实业集团有限公司委员会的请示报告》径直去找到属地管理的成都市高新区委组织部,开门见山:“我们只有一个支部,怎么去指导甚至领导一个党委?禾嘉集团申请成立党委,请求指示”。高新区委组织处高处长十分重视。高处长带领一行人在我的陪同下立马到禾嘉集团飞球公司考察,调研。
紧接着,我们快速进入操作层面,与高新区组织部长一道,到了自贡市委组织部进一步商讨关于跨地区、跨行业、跨所有制的企业中党建工作如何管理的规则与模式,考察回来不到半个月,《关于成立中共禾嘉实业集团有限公司委员会的请示报告》得到批复,1998年10月19日,以夏朝嘉为书记,以喻德露、袁东畴为副书记、以毛競、洪德光、彭清颖、郁蓉娟为委员的中共四川禾嘉实业集团党委正式成立。
一个崭新的党委成立后,紧接着的问题又出现了,面临不同地区、不同所有制,不同行业的管理模式和管理职责该怎么落地呢?当我们困惑迷茫之时,又是我们的上级党组织为我们想到了,高新区委组织部高部长及时给我来了电话,省委组织部和市委组织部的领导马上要到禾嘉集团来听取意见和现场办公——连发言稿都没来得及写好领导就来了。那天,省委组织部长、成都市委组织部长、高新区组织部部长带队几十人来禾嘉集团现场办公,我们那间三楼会议室都坐不下了,安了好多临时的凳子。我现场发言,临场发挥:“禾嘉集团兼并飞球后,他们的欠债,欠税,欠薪,一个巨大的包袱,我们勇敢地担下来了,投入4亿多了,6000多职工的生老病死全部要负责,我们实则是在给国家分忧。我们的原则是党指挥枪,党建工作必须一马当先,改革中出现的问题应该用改革的理念来思考来解决”。
记忆犹新的是一位坐在后排的年轻干部的由衷的鼓掌。她听完我的话后抢先发了言:“像禾嘉集团这样兼并飞球公司后,6000人的衣食住行都在承担责任了,党建工作理所当然该由集团党委决策和层级领导。这种在企业改制和资产重组过程中出现的企业组织形式的变化现状,会随着中国市场经济改革深入推进而更加频繁地出现,所以,像禾嘉集团成立党委这样,合理设置和调整党的基层组织,将成为民营企业在新形势下党建工作新模式”。
现场会后一个月后,仅仅一个月,1999年4月7日,四川省委组织部以川组发(1999)1号文的形式,中共四川省委组织部出台了《关于深化改革中“三跨”企业党组织设置和领导关系等有关问题试行意见》的通知。通知在根据企业组织形式的变化合理设置和调整党的基础组织;按照有利于企业改革发展原则明确企业党组织的隶属关系;根据企业实际情况理顺内部党组织的领导关系等方面提出了建设性意见和实施办法,为中国改革开放以来新兴的民营企业提供的新时期党建工作新范本。